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Ganador de EFFIE Oro y Gran EFFIE
Categoría : Producto
El Pozo Millonario es un producto que fue pensado con una estrategia base, esto es, la trilogía producto-programa-publicidad; se lanzó un producto innovador, totalmente diferente a los juegos tradicionales que han dominado el mercado ecuatoriano por 110 años.

Se lanzó junto a un programa de TV en un canal líder, en un horario totalmente extraño a los buenos encendidos y altos ratings, con una propuesta diferente de entretenimiento familiar, y con un animador que estuvo 10 años fuera de la televisión, pero que tiene una gran carisma.

Con todos estos antecedentes, se logró superar en un 300% las expectativas en ventas que se habían planteado, y en poco tiempo el Pozo Millonario formó parte del domingo de las familias ecuatorianas.
Ganador de EFFIE Oro
Categoría : Servicios
La crisis de confianza, debido a los problemas de percepción de calidad del servicio en la red TDMA en Diciembre del 2002, afectó enormemente la credibilidad y valor de la marca BellSouth.

Esta se recuperó en un período record de apenas cuatro meses, al desarrollar y ejecutar una estrategia de manejo de crisis, sustentada en 3 fases: Reconocimiento, Beneficios Tangibles y Misión Heroica, cuyo enfoque creativo abordó con éxito la reconstrucción de la confianza y el aprecio hacia la marca con ejecuciones emocionales y racionales en medios masivos con su correspondiente apoyo en RRPP.

Nunca antes en Ecuador, una empresa había pedido públicamente disculpas en los medios masivos, como parte de su campaña de recuperación de confianza de sus usuarios, demostrando que se puede recuperar así muy eficientemente la confianza del consumidor ( sin la cual no se puede seguir construyendo una marca).

A través de los estudios mensuales de Brand Tracking se comprobó contundentemente el gran éxito de la estrategia.
 
Ganadores de EFFIE Plata
Categoría : Producto
Yanbal, luego de varios estudios para evaluar su posición en el mercado, profundiza sobre su descuido de las jóvenes donde ha perdido no sólo SOM en este importante segmento frente a la agresiva comunicación de Avon, sino también reconocía que esto había afectado su imagen como una marca multitarget (entre mujeres).

Con el objeto de rejuvenecer su marca, se decide impulsar fuertemente a su línea de maquillaje juvenil “Clic de Yanbal”.  colocando a Yanbal como la marca de mayor preferencia entre las jóvenes.

Así recupera su posición multitarget, con una notable mejoría en casi todos sus atributos de imagen evaluados.

Clic de Yanbal incentivaba esto mediante sus innovadoras estrategias en creatividad, al realmente reflejar el “insight” de las chicas, a través de una afinidad con imágenes en su spot TV, su jingle contagioso y la interactividad de los auspicios del programa Popstars, conciertos, karaoke en el cine, sorteos, etc.

Es notorio como Yanbal recupera su liderazgo en el mercado, aún con una estrategia de precio “premium” revirtiendo en pocos meses la situación anterior versus Avon, al superar ampliamente todas las expectativas de ventas y de imagen propuestos.
Categoría : Servicios
BellSouth comunica a la comunidad los resultados tangibles del programa  “BellSouth Proniño”, con la más alta recordación de un comercial de la categoría, fortalece el goodwill e intención de compra de la marca, al brindar total credibilidad hacia el programa por el reconocimiento público de su compromiso (vía testimoniales familiares de los becados) con la mejora de la calidad de vida de los niños trabajadores del Ecuador, demostrando así que BellSouth se preocupa por los ecuatorianos y merece su confianza personal.

Este programa que nació exitosamente en el Ecuador, lo extendió BellSouth International a sus 9 operaciones en América Latina, logrando un aporte de $6,000,000 anuales para la educación de los niños trabajadores en toda la Región.
Categoría : Promociones
Se logra obtener una alta rotación de los productos de los auspiciantes y de
Juguetón, logrando un récord de ventas jamas alcanzado, lo cual obligó a la
reimpresión de albumes e importación de mas premios.

Objetivos:

• Crear un vínculo emocional entre la marca y los niños que a su vez se transforman en influenciadores de compra y mantener un TOM alto de la marca.

• Generar tráfico a los locales de Juguetón a nivel nacional en una época no tradicional de compra de juguetes para que el público compre por anticipado sus juguetes de Navidad.

Estrategia: Se propuso crear una promoción multimarca en las que el niño llene un álbum con stickers de los juguetes y las marcas participantes en la promoción, para ganar premios instantáneos y mediante sorteo una cantidad de premios grandes adicionales; estrategia que contagió inclusive a los padres de familia, quienes llegaron a formar clubes de canje de stickers.

En Juguetón hubo un incremento del 15% en ventas del 2002 vs. 2003

El incremento del flujo de clientes con respecto al año 2002 fue del 20%.
Categoría : Presupuesto Reducido
Se le presentó a la Fundación Malecón 2000 la posibilidad de traer a Guayaquil una muestra itinerante de grabados del maestro Rembrandt. Luego de un análisis se decidió aceptar el reto y en julio 15 del 2002 se inaguraba en el renovado mercado sur del Malecón 2000, la primera muestra en la ciudad de un artista de tal envergadura.

Dado que la Fundación no cuenta con recursos financieros para acciones de marketing, se estudió todas las alternativas para la difusión de este evento y se concentró en las Relaciones Públicas, sobre todo con medios impresos, para que todos los guayaquileños asistan a la exposición.

La acogida de los medios de comunicación y el público no pudo ser mejor, en dos semanas se había cumplido con el objetivo de visitantes y para que nadie se quede sin ver la muestra se la extendió por 3 días más.

Luego de terminada, personas de todos los niveles sociales comentaban de la misma y esperaban con ansia la próxima exposición. Luego de esta y hasta la fecha se llevan realizando 5 muestras de igual importancia.